為落實2024年度重點工作，健全工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，金鵬環(huán)保日前召開2024年度“扛牢質(zhì)量責(zé)任 爭創(chuàng)優(yōu)良工程”工程質(zhì)量管理制度培訓(xùn)暨動員會議，旨在對《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》加強宣貫、展開交流探討，通過明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范質(zhì)量管理行為。總經(jīng)辦項目執(zhí)行部及品控服務(wù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、采購部等部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干代表參會。因在項目現(xiàn)場而未能參會的項目執(zhí)行部及品控服務(wù)部人員當(dāng)晚召開視頻宣貫會議。

 

 

 

會上，工程副總工許總對《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》進行詳細解讀，重點圍繞制訂背景、質(zhì)量委員會架構(gòu)、相關(guān)職能部門工作要點與責(zé)任內(nèi)容、工程質(zhì)量管理規(guī)范與要求、考核指標(biāo)與獎懲規(guī)則進行全面講解和細致分析。

他指出，《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》是以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，建立層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任機制，自項目啟動要做到預(yù)先審判、防患于未然，項目實施過程采取“關(guān)鍵工序完整質(zhì)檢”+“質(zhì)量管理委員會隨機抽查”兩步走，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安裝交底、材料進場檢驗、工程質(zhì)量“三檢制”等質(zhì)量管理規(guī)范，力求質(zhì)量損失為0、安全事故為0、安全損失為0。

 

 

 

交流環(huán)節(jié)中，技術(shù)中心與研發(fā)中心就施工圖紙與設(shè)計文件等指導(dǎo)施工的技術(shù)文件安全交底、臨時變更、特殊要求等突發(fā)情況展開熱烈討論，并提出相關(guān)建議。

 

 

 

《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》要求職能部門樹立“一盤棋”思想，相互配合，一體化護航，集眾人智慧發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、提高分析與解決問題能力，共同推進高質(zhì)量無損失交付。接下來，質(zhì)量管理委員會將充分發(fā)揮《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》“指揮棒”、“體檢表”作用，帶領(lǐng)全員在實際工作中推進工程質(zhì)量管理考核制度規(guī)范化、常態(tài)化運行，提升工作質(zhì)效，完成公司年度重點工作。